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Change Management für Führungskräfte (Frei, Michael)
Change Management für Führungskräfte , Veränderungsprozesse erfolgreich durchführen Zum Buch In einer sich rasant verändernden Welt, mit neuen Technologien, Märkten und Wettbewerbern, ist es notwendig, dass sich Unternehmen konstant transformieren. Diese Fähigkeit zur permanenten Veränderung bestimmt den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen. Dieses Buch wurde geschrieben als praktische Unterstützung für Führungskräfte zur Gestaltung dieses Veränderungsprozesses. Der Autor hat selbst als Führungskraft eine Reihe erfolgreicher Unternehmens-Transformationen verantwortet und bringt seine reichhaltige Erfahrung anhand einer klaren Vorgehensweise und vieler praktischer Beispiele ein. Aus dem Inhalt Grundlagen und Instrumente des Change Managements Change Management: Die Herausforderung annehmen Organisationsverständnis: Verstehen, was wir verändern Das Change-Team: Die treibende Kraft der Veränderung Stakeholdermanagement und Kommunikation: Menschen gewinnen Projektmanagement und Governance: Die Veränderung auf Kurs halten Vorgehensmodell des Change Managements Anstoßen: Handlungsbedarf klären und Motivation wecken Ausrichten: Gemeinsam eine attraktive Vision erzeugen Gestalten: Effektive Lösungen und Verhalten erarbeiten Umsetzen: Neues Verhalten unternehmensweit lernen und anwenden Verankern: Neues Verhalten festigen und Veränderungsmomentum weiterführen Über den Autor Dr. Michael Frei ist eine internationale Führungskraft - auch als Geschäftsführer und Vorstand - bei Unternehmen wie ABB, Alstom, Outotec und Refratechnik. Er verfügt über intensive und jahrzehntelange Erfahrung in der Führung von betrieblichen Transformationen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20180504, Produktform: Leinen, Autoren: Frei, Michael, Abbildungen: mit 18 Abbildungen, Keyword: Changemanagement; Veränderungsprozess; Motivation; Organisationsmanagement, Fachschema: Change Management~Management / Change Management~Veränderungsmanagement~Wandel (Management), Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Strategisches Management, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Breite: 164, Höhe: 20, Gewicht: 479, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0035, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1784903
Preis: 39.80 € | Versand*: 0 € -
Management Coaching und Positive Psychologie (Rose, Nico)
Management Coaching und Positive Psychologie , Nicht nur Menschen im Coaching Umfeld, sondern auch Führungskräfte haben einen natürlichen Wunsch, sich weiter zu entwickeln und neue Methoden kennenzulernen. Das Buch schildert den Nutzen der Positiven Psychologie und der daraus abgeleiteten Tools für das Coaching von Führungskräften in der Wirtschaft. Es zeigt den besonderen, wissenschaftlich geprägten Blick der Positiven Psychologie auf das Thema Coaching - und verbindet es mit den besonderen Herausforderungen, die sich aus dem Coaching von höheren Führungskräften ergeben. Inhalte: Einführung Führungskräfte-Coaching Einführung Positive Psychologie im Business Grundgedanken zur Anwendung von Positiver Psychologie im Coaching Positionierung in der Organisation, Einflussnahme, Unternehmenspolitik Interpersonelle Führung, Führungsstil, Kommunikation mit Mitarbeitern, Konfliktmanagement, relationale Energie managen Rollenkonflikte, Wertekonflikte, Entwickeln der eigenen Identität, Stärkenentwicklung etc. Selbstwirksamkeit, Wirkung, Management nach oben, Stakeholder-Management, Job Crafting , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20211224, Produktform: Kartoniert, Beilage: Buch, Titel der Reihe: Haufe Fachbuch##, Autoren: Rose, Nico, Seitenzahl/Blattzahl: 239, Keyword: Blickhan; Business; Coaching; Coaching Methoden; Coaching Werkzeuge; Coachingtransfer; Daniela Blickhan; Deutsche Gesellschaft für Positive Psychologie; Führungskräfte; Führungskräfteentwicklung; Haltung; Humor Coaching; Job Crafting; Karrierecoaching; Kienbaum; Konfliktmanagement; Konfliktmanagement Training; Management; Management coaching; Martin Seligman; Nico Rose; PERMA; Positive Psychologie; Purpose; Unternehmensberatung; Werte; Wirkung; business Coaching; coachen; coaching Tools; dgpp; nlp Coach; positive psychology; seligman; team Coaching, Fachschema: Business / Management~Management~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung, Fachkategorie: Positive Psychologie~Management: Führung und Motivation, Thema: Verstehen, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Haufe Lexware GmbH, Verlag: Haufe Lexware GmbH, Verlag: Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Länge: 168, Breite: 228, Höhe: 15, Gewicht: 402, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783648155820 9783648155813, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0080, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1874381
Preis: 39.95 € | Versand*: 0 € -
MAICO 0092.0276 Elast. Verbindungsstutzen ELA 30 Ex für Einsatz in Ex-Bereichen DN300 00920276 ELA30Ex
Elastische Verbindungsstutzen zur schall- und vibrationsgedämpften Verbindung von Lüftungsleitungen. Mit Flanschen an der Ventilatorseite. Mit Steckstutzen an der Rohrseite. ELA ..: Aus Kunststoff. ELA .. Ex: Aus antistatischem Material zum Einsatz in explosionsgefährdeten Bereichen.Artikel: ELA 30 Ex Material Flansch: Stahl verzinkt Material Manschette: Kunststoff antistatisch Gewicht: 247 kg Gewicht mit Verpackung: 25 kg Geeignet für Nennweite: 300 mm Breite: 380 mm Höhe: 380 mm Tiefe: 220 mm Breite mit Verpackung: 380 mm Höhe mit Verpackung: 380 mm Tiefe mit Verpackung: 220 mm Ex-Ausführung: antistatisch
Preis: 221.78 € | Versand*: 6.80 € -
MAICO 0092.0281 Elast. Verbindungsstutzen ELA 60 Ex für Einsatz in Ex-Bereichen DN600 00920281 ELA60Ex
Elastische Verbindungsstutzen zur schall- und vibrationsgedämpften Verbindung von Lüftungsleitungen. Mit Flanschen an der Ventilatorseite. Mit Steckstutzen an der Rohrseite. ELA ..: Aus Kunststoff. ELA .. Ex: Aus antistatischem Material zum Einsatz in explosionsgefährdeten Bereichen.Artikel: ELA 60 Ex Material Flansch: Stahl verzinkt Material Manschette: Kunststoff antistatisch Gewicht: 63 kg Gewicht mit Verpackung: 632 kg Geeignet für Nennweite: 600 mm Breite: 710 mm Höhe: 710 mm Tiefe: 220 mm Breite mit Verpackung: 710 mm Höhe mit Verpackung: 710 mm Tiefe mit Verpackung: 220 mm Ex-Ausführung: antistatisch
Preis: 511.42 € | Versand*: 9.90 €
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Wie kann die Beratungskompetenz in den Bereichen Management, Psychologie und Personalentwicklung gesteigert werden, um effektive Führungskräfte und Teamleiter zu entwickeln?
Die Beratungskompetenz in den Bereichen Management, Psychologie und Personalentwicklung kann gesteigert werden, indem Führungskräfte und Teamleiter gezielt in diesen Bereichen geschult werden. Dies kann durch spezielle Trainings, Workshops und Seminare erfolgen, die auf die Entwicklung von Beratungskompetenzen abzielen. Zudem ist es wichtig, dass Führungskräfte und Teamleiter regelmäßig Feedback und Coaching erhalten, um ihre Beratungsfähigkeiten kontinuierlich zu verbessern. Darüber hinaus können Mentoring-Programme und der Austausch mit erfahrenen Beratern und Coaches dazu beitragen, die Beratungskompetenz in den genannten Bereichen zu steigern.
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Wie kann die Beratungskompetenz in den Bereichen Management, Psychologie und Personalentwicklung gesteigert werden, um effektive Führungskräfte und Teamleiter zu entwickeln?
Die Beratungskompetenz in den Bereichen Management, Psychologie und Personalentwicklung kann gesteigert werden, indem Führungskräfte und Teamleiter gezielt in diesen Bereichen geschult werden. Dazu gehören Trainings, Workshops und Seminare, die ihnen helfen, ihre Beratungsfähigkeiten zu verbessern und ihre Mitarbeiter besser zu unterstützen. Zudem ist es wichtig, dass Führungskräfte regelmäßig Feedback erhalten und ihre eigenen Beratungsfähigkeiten reflektieren, um kontinuierlich zu lernen und zu wachsen. Darüber hinaus können Mentoring-Programme und der Austausch mit erfahrenen Beratern und Coaches dazu beitragen, die Beratungskompetenz zu stärken und effektive Führungskräfte und Teamleiter zu entwickeln.
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Wie kann die Beratungskompetenz in den Bereichen Personalentwicklung, Unternehmensberatung und Coaching gesteigert werden?
Die Beratungskompetenz in den Bereichen Personalentwicklung, Unternehmensberatung und Coaching kann gesteigert werden, indem Berater regelmäßig an Weiterbildungen und Schulungen teilnehmen, um ihre Fachkenntnisse zu erweitern und auf dem neuesten Stand zu halten. Zudem ist es wichtig, dass Berater ihre eigenen Erfahrungen und Fähigkeiten reflektieren und kontinuierlich an ihrer persönlichen Entwicklung arbeiten. Der Austausch mit Kollegen und die Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams können ebenfalls dazu beitragen, die Beratungskompetenz zu steigern. Nicht zuletzt ist es entscheidend, dass Berater ihre Kundenbedürfnisse genau verstehen und sich stets auf die individuellen Anforderungen und Ziele ihrer Klienten einstellen.
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Was sind die Vorteile einer Systemaufstellung in den Bereichen Familientherapie, Organisationsentwicklung und Coaching?
Systemaufstellungen bieten in der Familientherapie die Möglichkeit, verborgene Dynamiken und Verstrickungen innerhalb der Familie sichtbar zu machen und so neue Lösungsansätze zu entwickeln. In der Organisationsentwicklung können durch Systemaufstellungen die Beziehungen und Strukturen innerhalb eines Unternehmens visualisiert werden, um so Konflikte zu lösen und die Zusammenarbeit zu verbessern. Im Coaching können Systemaufstellungen dabei helfen, die Verbindung zwischen dem Klienten und seinem sozialen Umfeld zu verstehen und neue Perspektiven für Veränderungen zu entwickeln. Durch die Visualisierung von Beziehungen und Strukturen können in allen Bereichen neue Einsichten gewonnen und nachhaltige Veränderungen angestoßen werden.
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MAICO 0092.0278 Elast. Verbindungsstutzen ELA 40 Ex für Einsatz in Ex-Bereichen DN400 00920278 ELA40Ex
Elastische Verbindungsstutzen zur schall- und vibrationsgedämpften Verbindung von Lüftungsleitungen. Mit Flanschen an der Ventilatorseite. Mit Steckstutzen an der Rohrseite. ELA ..: Aus Kunststoff. ELA .. Ex: Aus antistatischem Material zum Einsatz in explosionsgefährdeten Bereichen.Artikel: ELA 40 Ex Material Flansch: Stahl verzinkt Material Manschette: Kunststoff antistatisch Gewicht: 28 kg Gewicht mit Verpackung: 28 kg Geeignet für Nennweite: 400 mm Breite: 460 mm Höhe: 460 mm Tiefe: 220 mm Breite mit Verpackung: 460 mm Höhe mit Verpackung: 460 mm Tiefe mit Verpackung: 220 mm Ex-Ausführung: antistatisch
Preis: 282.64 € | Versand*: 6.80 € -
MAICO 0092.0277 Elast. Verbindungsstutzen ELA 35 Ex für Einsatz in Ex-Bereichen DN350 00920277 ELA35Ex
Elastische Verbindungsstutzen zur schall- und vibrationsgedämpften Verbindung von Lüftungsleitungen. Mit Flanschen an der Ventilatorseite. Mit Steckstutzen an der Rohrseite. ELA ..: Aus Kunststoff. ELA .. Ex: Aus antistatischem Material zum Einsatz in explosionsgefährdeten Bereichen.Artikel: ELA 35 Ex Material Flansch: Stahl verzinkt Material Manschette: Kunststoff antistatisch Gewicht: 26 kg Gewicht mit Verpackung: 261 kg Geeignet für Nennweite: 350 mm Breite: 420 mm Höhe: 420 mm Tiefe: 220 mm Breite mit Verpackung: 420 mm Höhe mit Verpackung: 420 mm Tiefe mit Verpackung: 220 mm Ex-Ausführung: antistatisch
Preis: 267.25 € | Versand*: 6.80 € -
MAICO 0092.0285 Elast. Verbindungsstutzen ELA 31 Ex DN315 für Einsatz in Ex-Bereichen 00920285 ELA31Ex
Elastische Verbindungsstutzen zur schall- und vibrationsgedämpften Verbindung von Lüftungsleitungen. Mit Flanschen an der Ventilatorseite. Mit Steckstutzen an der Rohrseite. ELA ..: Aus Kunststoff. ELA .. Ex: Aus antistatischem Material zum Einsatz in explosionsgefährdeten Bereichen.Artikel: ELA 31 Ex Material Flansch: Stahl verzinkt Material Manschette: Kunststoff antistatisch Gewicht: 215 kg Gewicht mit Verpackung: 22 kg Geeignet für Nennweite: 315 mm Breite: 380 mm Höhe: 380 mm Tiefe: 220 mm Breite mit Verpackung: 381 mm Höhe mit Verpackung: 381 mm Tiefe mit Verpackung: 221 mm Ex-Ausführung: antistatisch
Preis: 241.37 € | Versand*: 6.80 € -
MAICO 0092.0275 Elast. Verbindungsstutzen ELA 25 Ex für Einsatz in Ex-Bereichen DN250 00920275 ELA25Ex
Elastische Verbindungsstutzen zur schall- und vibrationsgedämpften Verbindung von Lüftungsleitungen. Mit Flanschen an der Ventilatorseite. Mit Steckstutzen an der Rohrseite. ELA ..: Aus Kunststoff. ELA .. Ex: Aus antistatischem Material zum Einsatz in explosionsgefährdeten Bereichen.Artikel: ELA 25 Ex Material Flansch: Stahl verzinkt Material Manschette: Kunststoff antistatisch Gewicht: 15 kg Gewicht mit Verpackung: 152 kg Geeignet für Nennweite: 250 mm Breite: 304 mm Höhe: 304 mm Tiefe: 220 mm Breite mit Verpackung: 304 mm Höhe mit Verpackung: 304 mm Tiefe mit Verpackung: 220 mm Ex-Ausführung: antistatisch
Preis: 158.81 € | Versand*: 6.80 €
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Was sind die Vorteile einer Systemaufstellung in den Bereichen Familientherapie, Organisationsentwicklung und Coaching?
Systemaufstellungen bieten in der Familientherapie die Möglichkeit, verborgene Dynamiken und Verstrickungen innerhalb der Familie sichtbar zu machen und so neue Lösungsansätze zu entwickeln. In der Organisationsentwicklung können durch Systemaufstellungen die Beziehungen und Strukturen innerhalb eines Unternehmens visualisiert werden, um so Konflikte zu lösen und die Zusammenarbeit zu verbessern. Im Coaching können Systemaufstellungen dabei helfen, die Verbindung zwischen dem Klienten und seinem Umfeld zu verdeutlichen und so neue Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten zu eröffnen. Durch die ganzheitliche Betrachtung von Systemen können in allen Bereichen tiefgreifende Veränderungen angestoßen und nachhaltige Lösungen gefunden werden.
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Warum Coaching für Führungskräfte?
Warum Coaching für Führungskräfte? Coaching für Führungskräfte ist wichtig, um ihre Fähigkeiten und Kompetenzen weiterzuentwickeln, um effektiver zu führen und bessere Ergebnisse zu erzielen. Durch Coaching können Führungskräfte ihre persönliche Entwicklung vorantreiben, ihre Führungsqualitäten stärken und ihre Mitarbeiter besser motivieren und führen. Außerdem hilft Coaching Führungskräften dabei, ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, Konflikte zu lösen und erfolgreich mit Veränderungen umzugehen. Insgesamt trägt Coaching dazu bei, dass Führungskräfte ihr volles Potenzial entfalten und erfolgreich in ihrer Rolle agieren können.
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Was sind die verschiedenen Anwendungsgebiete der Aufstellungsarbeit in den Bereichen Coaching, Therapie und Organisationsentwicklung?
Die Aufstellungsarbeit wird im Coaching eingesetzt, um Klienten dabei zu unterstützen, ihre inneren Konflikte und Blockaden zu erkennen und zu lösen. In der Therapie wird sie genutzt, um unbewusste Dynamiken und Verstrickungen innerhalb von Familien oder Beziehungen sichtbar zu machen und zu bearbeiten. In der Organisationsentwicklung dient die Aufstellungsarbeit dazu, die Dynamiken und Beziehungen innerhalb eines Teams oder einer Organisation zu visualisieren und zu verbessern. Durch die Arbeit mit Stellvertretern können so neue Lösungsansätze und Handlungsmöglichkeiten entwickelt werden.
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Was sind die wichtigsten Schritte bei der Systemaufstellung in den Bereichen Organisationsentwicklung, Familientherapie und Coaching?
Die wichtigsten Schritte bei der Systemaufstellung in den Bereichen Organisationsentwicklung, Familientherapie und Coaching sind zunächst die Klärung des Anliegens und der Ziele der Aufstellung. Anschließend folgt die Auswahl der Teilnehmer, die eine relevante Rolle im System spielen. Danach erfolgt die Aufstellung des Systems, bei der die Teilnehmer ihre Positionen im Raum einnehmen, um die Dynamik und Verbindungen im System sichtbar zu machen. Abschließend werden die Erkenntnisse aus der Aufstellung reflektiert und in konkrete Maßnahmen für Veränderungen oder Lösungen überführt.
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